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今年以来,公司牢牢捉住手艺人才步队建设“牛鼻子”,将“五型五佳”标准化班组建设与“三小一练”职工文化建设运动有机融合,在班组开展讲“小故事”、创“小效果”、编“小案例”、练“三绝”的“三小一练”职工文化建设运动,让“三小一练”运动真正在生产一线落地生根、着花效果。阻止现在累计征集“三小一练”优异小故事、小效果、小案例及“三绝”(特技、绝招、绝活)131件。
聚焦“三小一练”顶层设计,弘扬“英模”文化
公司通过强化顶层设计,明确目的使命,下发实验计划,形成“工会组织、班组运作、职工加入”的事情名堂。同时,将“三小一练”职工文化建设活行动为培育劳模工匠精神、打造“匠心文化”的突破口,多措并举,起劲发动下层职工掘客一样平常生产、事情、生涯中的感人小故事,为宽大职工树立模范。现在已涌现出劳动模范刘建、煤化工匠呼三军、陕煤优异学员高瑞、手艺能手高刚等下层先进人物。
找准“三小一练”立异源泉,打造“创客”文化
随着职工立异创效“热浪”的扑面而来,公司起劲探索新常态下“三小一练”事情的新途径、新要领,将其纳入到“五型五佳班组”五星考评系统中,买通了“三小一练”职工文化建设运动的“最后一公里”。并充分验展劳模立异事情室、师带徒、降本增效等运动的作用,周全补齐公司立异动能不强的短板,其中《电石炉加料系统升级为自动加料》《3#脱硫塔浓缩段优化刷新》《离心机优化刷新》《SDH光传输及OMS刷新》等11项手艺刷新和固废使用项目取得优异效果,节约本钱达130余万元。
注重“三小一练”班组治理,建设“匠心”文化
自“三小一练”运动开展以来,工会在全公司规模内开展“班组文化建设”“挖潜增效”“协调班组建设”等小案例编写运动。一直立异运动载体,增强建设动力,凭证“现实、适用、实效”原则,打造和弘扬具有公司特色的班组文化。同时,以培育劳模工匠精神为突破口,鼎力大举开展岗位练兵、手艺交锋、OPL点滴教育和5why剖析法等运动,勉励职工干一行、爱一行、专一行、精一行,挖掘“三绝”手艺人才,培育驻足久远、贡献企业的手艺能手和主干工匠。(庄文欢)