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为周全回首二季度生产运营情形 ，剖析目今形势 ，并明确三季度生产使命与清静治理重点。7月12日 ，公司召开二季度生产运行剖析会暨生产分安委会＞刍嵊缮卫聿扛辈砍ふ庞癯芍鞒。生产治理部及各分公司生产相关认真人、手艺职员近20人加入聚会。
聚会对二季度生产运行情形举行了详细转达与剖析 ，通过详实的数据和生动的图表 ，深入剖析了生产历程中的亮点与缺乏 ，并对三季度生产重点事情举行了安排。随后 ，生产治理部各相关专业认真人对工艺培训、工艺指标执行、工艺变换、生产专业隐患排查整改等多个方面举行了转达。
生产治理部部长张拥军对各分公司二季度生产事情举行了周全点评 ，并要求：一是各分公司需制订准确的周妄想与月妄想 ，以提高生产展望性和执行效率；二是各兰炭分公司要增强循环水水质治理 ，实时加药、换水 ，确保装备冷却效果；三是各兰炭分公司要重视煤气风机与空气风机的停运保养；四是电化分公司要着重提升电石和石灰的生产质量；五是洁能发电分公司要亲近关注并剖析空预器侵蚀状态 ，以包管整体生产高效运行。
聚会强调 ，一是面临重大多变的市场情形和公司目今的谋划状态 ，各分公司要坚持以市场为导向 ，以效益为中心 ，全力以赴完玉成年生产使命目的；二是要强化清静生产意识 ，增强极端天气下的应急处置惩罚能力 ，确保生产清静无事故；三是兰炭分公司要充分使用目今市场低迷的时机对停运装备举行消缺维护 ，确保市场好转时能够迅速恢复生产；四是电化分公司要增强石灰窑、电石炉工艺调解 ，确保电石质量稳中有进 ，在用电尖岑岭安排装置磨练及装备消缺 ，包管效益最大化；五是生产治理部要起劲推进各项证照变换、操作规程修订、绿证购置及节能评估验收等事情 ，并起劲配合工业公司做好单位产品综合能耗对标事情。（高家）
2024-07-15
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信息员