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7月10日 ，公司召开6月份生产谋划剖析会。ysb体育煤化工公司副总司理张泉国、公司在家向导、各分公司及机关各部室认真人加入聚会。公司财务总监肖耀强主持聚会。 聚会对6月份的总体生产谋划情形举行了详细转达 ，各相关部分认真人对分担营业情形作了剖析汇报。 张泉国要求 ，一要坚持稳产高产态势。随着市场转变 ，能源公司整体边际孝顺一连为正。要捉住目今有利时机 ，稳产高产 ，创立利润和正现金流 ，向整年实现利润1.6亿元目的全速冲刺。二要深挖降本增效潜力。要仔细剖析本钱管控点、利润泉源点 ，谋划危害点 ，在量本利上做文章 ，求效益 ，在营收增添的同时 ，追求本钱降低 ，利润增添。三要增强公司治理事情。要捉住主要矛盾 ，也就是重点偏向；攻坚矛盾的主要方面 ，也就是难点事情 ，在治理合规、治理提升、效力提升上增强公司治理 ，管控种种危害。四要加大内部协作力度。要注重原煤的协作 ，也要重视产品的协作 ，还要统筹治理、资源、平台、手艺、人才等的协作 ，进一步提升内部协作量、扩大内部协作面。五要加大科技研发投入。能源公司要详细剖析研发偏向和投入种别 ，更多关注有利于未来生长的手艺工艺研发、新产品新应用研发、治理手艺手段开发等 ，做到短平快项目和久远生长相团结 ，让科技研发更好更快为生产谋划提供支持。六要做好清静环保事情。要牢靠树立清静只有起点、没有终点 ，要以“时时定心不下的责任感”和“事事心中有底的行动力”一连抓好清静生产和情形；な虑。（易梦文）
2024-07-15
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