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为深入总结班组建设履历效果 ，树立班组建设先进典范 ，施展树模引领作用。克日 ，公司工会团结相关职能部室建设审核组 ，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组举行专业、详尽、周全的考评。
此次审核事情比照《“五型五佳班组”五星治理实验计划（试行）》 ，从班组生产、装备、清静 ，学习、立异、班组治理等方面入手 ，通过现场提问、查纪录和台账等方法 ，严酷逐项检查评分。
悉知 ，自引进“五型五佳”班组治理模式以来 ，公司与时俱进、一连立异、高度重视班组建设 ，始终把班组建设作为组织、激励职工完成一直增添的生产使命的“新型武器” ，现场的“三违”逐渐镌汰 ，班组成员的素质也越来越高 ，班组长大专以上学历抵达100%。
公司将一直提升班组治理水平 ，紧跟“五型五佳班组”的建想程序 ，牢牢围绕清静、生产、装备等重点事情 ，开展岗位练兵、师带徒以及日本钱核算事情 ，使用手艺交锋、岗位培训等运动 ，调动、引爆发产一线员工的起劲性和创立力 ，推动班组建设各项事情指标化、要求标准化、治理流程化 ，有力增进班组建设事情。（庄文欢）
2024-07-09
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信息员