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今年以来 ，公司以推进班组建设制度化、规范化、科学化为目的 ，周全推动“五型”（学习型、清静型、精益型、立异型、协调型）“五佳”（专业手艺佳、清静情形佳、效益指标佳、团结协作佳、民主治理佳）班组建设落地 ，一直引发下层班组的创立力、执行力和生产活力。
总体安排、营造浓重修设气氛
班组是新时代工业工人步队建设的基石 ，是企业清静生产、谋划治理的前沿阵地 ，是企业规范治理、提质增效、争创一流的基础。公司以《“五型五佳班组”五星治理实验计划（试行）》《五型五佳班组建设治理步伐》为驱动力 ，建设“党政总体抓、工会牵头抓、营业部分派合抓、各分公司直接抓”的建设运动治理机制 ，一直推进“五型五佳班组”建设实现制度化、规范化、科学化。并以“星级评级”为班组建设增添双翼 ，每季度评选优异班组、治理明星、岗位明星、手艺明星、清静尖兵、维修尖兵等 ，充分调发动工起劲性。
强化步伐、融合推进班组建设
运动启动以来 ，公司17班组纷纷亮招 ，使用碎片化时间开展“OPL点滴教育” ，在班组内形成浓重的学习气氛 ，涌现出“液压系统切换要领”“混淆离子交流剂反洗操作”等一批典范案例 ，在职工中获得了普遍的学习。同时 ，以问题为起点 ，通过“5Why剖析法”和“六源”问题查找台账 ，对遇到的问题举行了现场剖析法 ，可以更好地实现生产、清静问题的动态清零 ，对“压缩空气罐冷凝水外排不畅”“中和废水池盖板侵蚀严重”“二期氧化风机扇叶损坏”等800余项问题点举行了管控和跟踪 ，节约用度达20余万元。现在 ，职工发明、解决问题的能力显著获得了提升 ，班组治理从原来的依赖型、分派式 ，逐步向自主型、立异型转变。
紧盯目的 注重一连达标提升
公司各班组围绕班组标准化建设累计修订制度40余项 ，打造班组阵地8个 ，新立项手艺立异课题17项 ，3项被推荐加入全省2022年职工手艺立异效果征集评选 ，获得适用新型专利7个 ，物流园货场酸碱定量装车系统软件专利获得国家版权局批准正式投入生产使用 ，8篇论文揭晓在《中国石油和化工标准与质量》《化工治理》等刊物。常态化开展劳动竞赛、隐患排查整改、应急演练、逐日一练、合理化建议、师带徒、“过三关”考试等运动 ，一直立异班组建设内容 ，提升班组建设质量 ，推进生产的“牢靠长满优”运行。《建设VR清静体验馆》《增添矿井水供应量 ，降低原水本钱》《换热器凝聚水接纳管道优化刷新》等优异项目150余项 ，在“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关竞赛运动中累计创效3000余万元 ，提升生产效率23.5%、事情效率27%。同时 ，在班组中普遍开展手艺刷新、三小一练运动 ，征集“三小一练”优异小故事、小效果、小案例、“三绝”131件 ，切实牢靠和提高了班组立异力、凝聚力以及现场精益治理水平。（郭义轩）
2024-07-11
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信息员