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近年来，公司以问题为导向，自动出击，先后开展标准化班组建设和精益化班组治理建设事情，现以“1351”班组治理模式为基石（即实现1个目的：打造一流标准化班组 ；立异3种治理方法：OPL点滴教育、“六源”问题台账、5Why问题剖析法 ；建设5星班组：常态化开展五星班组评选，全力打造五星级班组建设 ；构建1种系统：构建出职工素质强、事情效率高、团队协作优、事情情形美的大能源班组系统），扎实开展“五型五佳”班组建设事情。
强化制度落实 夯实班组建设基础
公司从清静治理、生产治理、基础治理、手艺素质、团队建设等方面出发，制订了《“五型五佳班组”五星治理实验计划（试行）》，在班组内部设“一长四员”，即班长、清静员、手艺员、装备员、综合员。果真竞聘班长，民主推选爆发“四员”，由所在班组员工兼任。在考评时代，公司对五星治理实验计划一直探索、修改，增强计划的适用性，共修改了3次，整理出11项基础指标、12项专业指标、7项效果加分项、6项反对扣分项，切实为下层班组减负的同时，做到各专业治理横向到边、纵向究竟。
立异治理方法 助力班组治理提升
公司通过立异3种治理方法，逐步形成每班一册OPL点滴教育、每班一本六源问题台账、每班一张5Why剖析表的治理模式，现形成了液压系统切换要领、混淆离子交流剂反洗操作、净化系统怎样手动输灰锅炉燃烧优化现场等一批OPL点滴教育的典范案例。班组通过建设“六源”问题点台账，从污染、难题、故障、铺张、缺陷、危险等源头出发，对多个问题点举行了管控和跟踪，为公司节约用度约5万元。接纳5Why问题剖析法，以问题为起点，通过重复发问“为什么”的方法，追溯问题的泉源，推动问题的解决，班组成员借助这种要领，对遇到的136个问题举行了现场剖析。通过进一步提升职工发明、剖析息争决问题的能力，班组治理正在逐渐从依赖型、分派式向自主型、立异型转变。
强化审核监视 推动班组清静生产
进一步增强班组清静、生产、绩效、履职标准化综合考评和现场审核，把班组清静生产标准化现场达标作为审核的主要依据，通过奖优罚劣，引发职工遵章作业的起劲性、自动性，始终把清静生产标准化放在首位，建设无“三违”班组。每月凭证下达的生产妄想情形，制订月度班组使命剖析和审核目的，严酷落实生产清静手艺规范和作业标准，做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、历程有纪录、绩效有审核、刷新有包管。班组坚持一样平常清静巡查，始终把清静危害提防做在前面，把事故消除在萌芽状态，对在事情中有违章行为的员工决不迁就。通过开展逐日清静生产自查、每周清静隐患巡查和每月隐患排查，实时转达班组每一名员工，形成优异的班组清静文化气氛。（庄文欢）
2024-07-08
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