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克日，由工程部组织施工的电化分公司零星工程提前20天完成了施工使命。在施工历程中，工程部项目治理职员通过制订严酷的质量管控步伐、合理的进度妄想，清静的防护步伐，包管在清静的条件下工程施工质量及格。
本工程自开工以来，工程部全心组织、严治理、抓落实确保工程顺遂推进。质量控制方面，对工程职员、机械、质料、要领、情形等因素举行周全的质量控制，监视承包单位质量包管系统落实到位；坚持要求缺乏格的修建质料、构配件禁绝在工程上使用；坚持本工序质量缺乏格或未举行验收不予签认，下一道工序不得施工。进度控制方面，增强施工组织和协调，要求承包单位制订合理的施工妄想并体例网络图，对施工进度的跟踪准时与现实进度举行较量。清静控制方面，依据签署的清静协议书和施工条约，明确承包单位清静生产责任人，重点控制施工现场人的不清静行为与物的不清静状态，坚决落实不清静不施工。
下一步，工程部将盯紧、盯牢施工建设的各个环节，提高施工、羁系职员的清静意识和履职能力，起劲协助项目加入各方，配合抓好项目清静施工问题，稳步推进项目建设。用科学合理有用的事情要领和字斟句酌的事情态度，为公司高质量项目建设提供强有力的包管。（石海阳）
2024-05-23
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信息员